Quan điểm đầu tư.

Gaming

Gaming có dòng tiền sớm nhưng vòng đời sản phẩm ngắn. Sản phẩm tốt không hiếm. Hiếm là năng lực phát hành và kỷ luật với chi phí thu hút người chơi. Tôi đánh giá một studio ở khả năng tạo ra sản phẩm kế tiếp, không ở một sản phẩm đang thành công.

Đây là lĩnh vực tôi làm việc hàng ngày tại Funtap, ở cả ba tư cách: nhà đầu tư, bên mua trong các thương vụ M&A và đối tác venture build. Với studio, tôi nhìn vào bộ máy sản xuất và tổ chức trước, sản phẩm sau.

E-commerce và D2C

Trong thương mại điện tử và D2C, sản phẩm hiếm khi là yếu tố quyết định. Biên lợi nhuận được định đoạt ở kênh phân phối, vận hành và dòng tiền. Tôi ưu tiên những đội ngũ kiểm soát được ba yếu tố này trước khi mở rộng quy mô.

Digital media và performance marketing

Đây là hạ tầng tăng trưởng của toàn bộ nền kinh tế tiêu dùng số, ngành bán thứ mọi doanh nghiệp đều phải mua: khách hàng. Lợi thế bền vững không nằm ở công nghệ, thứ ai cũng có thể mua, mà ở dữ liệu, mạng lưới và khả năng đo lường hiệu quả trên từng đồng chi phí.

Consumer internet

Quy mô người dùng dễ tạo ra và cũng dễ mất. Giá trị thực của một sản phẩm số nằm ở khả năng giữ chân người dùng và biến lượt quay lại thành doanh thu. Tôi đánh giá khả năng giữ chân trước tốc độ tăng trưởng.

Kênh phân phối và đối tác

Kết nối với các kênh bán, nền tảng và đối tác thương mại trong mạng lưới đã xây dựng qua Funtap, Ecomobi và Coolmate.

Nhân sự chủ chốt

Giới thiệu ứng viên và tham gia thẩm định các vị trí quyết định trong đội ngũ.

Vòng gọi vốn tiếp theo

Chuẩn bị hồ sơ, cấu trúc vòng gọi vốn và kết nối nhà đầu tư tổ chức phù hợp với giai đoạn của doanh nghiệp.

Quản trị

Tham gia hội đồng quản trị hoặc cố vấn hội đồng quản trị khi cần, tập trung vào chiến lược, cấu trúc và M&A.